麦森，大家爱称“麦森大叔”，浙江义乌网独立创始人，义商盟创始人。
从事外贸及电商二十余年，是中国第一批电商人，大学期间就已经开始从事商业，通过在学校销售商品挣取差价的方式来挣钱付学费，大学毕业前夕在北京创立了自己的第一个实体，由一人起家，北京人称为“倒爷”，一个多月的月时间就创立了自己第一个实体工厂，购买了人生第一台机器，或许也是中国最早一批实行合伙制的小型企业，与当时还是起步阶段的金山软件（翠宫饭店地下办公室）、豪杰软件（海淀图书城楼上）、百度公司（北大资源楼）、北京大学、清华大学、清华同方、方正电脑、中国建设银行建国支行、牛股网美国公司、保加利亚大使馆等现今国内外著名的大公司和事业单位建立了长期合作关系，从清华南门的小办公室创业，短短三个月规模快速扩大，正式引入第一个合伙人资金，搬出市区到香山脚下的万安公墓附近扩大生产，1996年底，因为合伙分歧，把亲手创立的包装厂转让给合伙人。
- 1997年携剩余资金毅然南下杭州，成为香港正旦杭州总代理，销售当时火字当头的无电台灯，后转战到浙江义乌，成立了第一个外贸公司，利用自己的语言优势和经商技巧，很快在义乌站住了脚跟，开始了真正意义上的外贸生涯
- 1998年收购了当时濒临倒闭的金华地区最大的鞋厂，正式进入外贸代工OEM、ODM阶段，规模很快由几十人扩大到几百人；
- 2000年收购了义乌一家服装厂，正式创立了一套专业的生产链和销售链，同时开启了实体连锁店的模式，通过电视招商和网络招商的模式，迅速建立了十几家连锁店，以农村包围城市的策略，从二三级市场突破了内销0实体的记录，在云南、广西、西藏、江苏、湖南、湖北、安徽、河南、河北、福建等，逐步扩展到南京、上海、重庆、北京、苏州、武汉等大中型城市，连锁店数量达到320多家，积累了大量的品牌运维、实体连锁的丰富经验，是当时最成功的、最快速成长的鞋类企业的连锁店，同时通过互联网继续扩大招商、扩大生产，以至于供不应求，工厂规模超过一千多人，将总部迁至香港中心区域，为公司上市做好各种准备，成为浙中地区最大的鞋企之一，同时真正实施现代企业制度，产销分离，为企业员工创建了健身房、母婴室等福利设施；
- 2002年在安徽省大别山区创建一个非营利性火桶厂，作为员工和客户的福利产品生产实体；
- 2004年在广西创建防城港分厂，利用位置优势，打入东盟邻国市场；同年在广东吴川通过控股的成功模式，收购了当地一家中型鞋厂；大大降低了用工成本、技术成本、原材料成本、模具开发成本等；
- 2005年启用村企联合加工制度,很大程度上解决了用工问题，弥补了用工真空，大大降低了工厂生产成本；
- 2006年正式成为集团多元化化企业；引入职业经理人制度，正式实施现代化企业管理制度标准；
- 2007年正式施行校企配对人才输入体系、乡镇劳工输入体系，解决了人才和员工的资源问题；
- 2008年正式启用德国慕尼黑办事处、波兰华沙销售分公司，大规模进入欧洲高端市场；
- 2016年底 因受到一大客户兼股东的连累，加上正逢公司谋划上市期间，造成资金链断链，引起连锁反应，被迫关停企业。
- 2017年重新创建完全独立全资控股的服饰公司和一家鞋业公司，利用原有服装厂的资源，通过贸易型公司重新创业。目前正在创业阶段。
- 2018年成功收购了域名www.yiwusell.com, 为了为国外采购商提供一条龙采购服务，正式开始启动供应链项目。
- 2019-2020年应海外用户的强烈要求创建外贸采购商选货批发平台,为海外客商采购大货提供一个货源选款的平台，创立了义乌买卖网www.yiwusell.com，本平台仅供批发客户，暂时不提供线上零售下单服务。
麦森是第一批通过互联网线上+线下模式快速取得成功的典范，也是中国第一批电商。
不幸的是后来因为南美一个大客户的失信连累，造成公司资金链断链，引起连锁反应，公司重组，麦森大叔不得不退出自己一手创建、一手策划的企业。
麦森没有被失败击倒，迅速返回义乌开始了第三轮创业，因为没有资金，还要偿还巨额债务，开始进入电商，通过网络，重新开启了新的事业。屋漏偏风连阴雨，后经历了母亲因故去世、妻子重病等连续打击，麦森转战于金华、义乌、东阳、绍兴等地，在修复创伤的同时，建立了完全属于自己的服饰公司，继续转战电商，从国内阿里巴巴到亚马逊、速卖通、独立站等，自学快速积累了大量独一无二的电商运营方法，同时用仅有的50000元资金购买了域名 www.zhejiangyiwu.com，通过分享干货、免费为金华及义乌地区的跨境电商提供免费技术支持，同时不定期的举行跨境电商沙龙的交流活动，免费为大家提供无偿技术服务，为义乌跨境电商添砖加瓦。
目前麦森虽然还没有完全走出阴影，值得庆幸的是目前已经还清了大部分债务，企业正在一步步走上正轨。
失败不可怕，可怕的是被失败击倒。—麦森